原标题：军事需求论证须防“长鞭效应”
所谓“长鞭效应”，是对需求信息扭曲在供应链中通报的一种形象形貌。其要义是，当产物供应链上的各节点企业，只根据来自其相邻的下级企业的需求信息举行生产大概供应决议时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的征象。当信息到达最高位的生产商时，其所得到的信息和现实消耗的顾客需求信息会发生巨大毛病，而且中心环节越多，其失真效应也就越严峻。
这种“长鞭效应”，不但在经济社会范畴中常常出现，在武器装备范畴也是家常便饭。人们常说，人类以什么方式生产，就会以什么方式打仗。部队打仗有什么样的现实需求，就会打造什么样的武器装备。作为产物供应链的前端、武器装备研制的源头，军事需求每每发挥着牵引作用，决定着武器装备的发展方向。从肯定水平来讲，建立一套科学明了、正确无误的军事需求指标，意味着找到了武器装备研制的目的靶向。但不容忽视的是，现在武器装备研与用、供与求相互摆脱的题目，在一些国家武器装备研制中依然存在，导致战场上士兵想要的武器研制不出来，研制出来的武器士兵又不承认，作战本领大打扣头。之以是出现这种状态，与“长鞭效应”带来的供求毛病有很大关系。
美国一名军方高官曾说过：“我们的新装备研制一度堪称科幻级，新编陆军作战手册也对将来作战布满了天南地北的遐想。固然，这统统在巴格达小巷和托拉博拉岩穴的枪声里幻灭了，实战总是冲破梦幻最可靠、最直接的办法，照旧士兵对新装备研发的褒奖更靠谱。”这阐明，一种武器从理论上讲无论多么先辈、多么“科幻”，终极都要看火线士兵的承认度和满足度。
显然，造成供应链上“长鞭效应”的实质是信息不对称，题目是信息通报过程中变形走样。实际中，有一个信息漏斗理论颇能阐明这个题目：一个民气里想的是100%的信息，但用语言表达出来的每每只有80%，而当这80%的信息进入别人耳朵里时，大概只剩下60%，真正被人明白消化的东西大概只有40%，比及按照这个人意会的40%开始实行时，已经酿成了20%。针对这种信息层层衰减的征象，管理学家明茨伯格指出：“信息在不失真的环境下，会合起来发送给上级，这实在是一个常常实现不了的假设。”
实在，规避“长鞭效应”的办法也很简朴，那就是尽大概淘汰中心环节，压缩上下层级。恩格斯以为，要想真正成为一名军事行业的专家，不亲身到战场上听一听弹丸的咆哮声，嗅一嗅炸药的硝烟味，那是非常困难的。装备好欠好用，官兵最有发言权，战场最有裁定权。科研职员不妨走出实行室，到一线多谛听官兵呼声，以一线官兵的视角开展论证计划，充实发掘蕴含此中的军事需求，打造出接地气、有威力的武器，为队伍战斗力建立注入动力。（张西成）
